2 lipca 2022 roku Allianz i Aviva połączyły siły na polskim rynku. My zajęliśmy się procesem połączenia kanałów social mediowych obu marek.

2 lipca 2022 roku Allianz połączył się z Avivą na polskim rynku. Skutkiem fuzji jest umocnienie pozycji brandu Allianz oraz poszerzenie jego oferty i sieci dystrybucyjnej.

Jako Nieagencja zajmujemy się projektami z zakresu impact marketingu i zrównoważonego biznesu. Dotychczas pracowaliśmy z Avivą, m.in. przy kampanii edukacyjno-§społecznej “Wiem, czym oddycham”. 

Do przeprowadzenia fuzji Allianz z Avivą w social mediach podeszliśmy w sposób kompleksowy. Proces wymagał zarówno analizy sytuacji wyjściowej, jak i przygotowania strategii działań obu marek do momentu fuzji, koordynacji i przeprowadzenia całości oraz wsparcia komunikacyjno-kreatywnego. 

Fuzję przeprowadziliśmy na platformach społecznościowych: Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram, YouTube, Pinterest czy Spotify. Poza głównymi kanałami komunikacji obu marek, uwzględniliśmy tu również profile lokalnych sieci sprzedaży, profile employer brandingowe oraz indywidualne profile agentów. W tym ostatnim przypadku dostarczyliśmy repozytorium treści, materiały szkoleniowe oraz bieżące wsparcie techniczne i kreatywne.

Co konkretnie zrobiliśmy?

1. Audyty kanałów komunikacji i analiza sytuacji wyjściowej w obu brandach

2. Przygotowaliśmy strategię

3. Skoordynowaliśmy cały proces

4. Wsparliśmy brand komunikacyjnie i kreatywnie

• Praca przy projekcie fuzji Allianz z Avivą była niecodziennym doświadczeniem. Przygotowane i zaproponowane scenariusze oraz harmonogram działań nie pozostawiały dużego marginesu na elastyczność. Projekt od początku wymagał od nas dużego skupienia, racjonalnego planowania i sprawnej koordynacji. Bardzo się cieszę, że udało się go zrealizować zgodnie z założeniami. 
  – mówi Bartek Willim z Nieagencji, współkoordynujący projekt.

• Social media, pomimo krótkiego czasu emisji pojedynczego wpisu, są archiwum działalności firmy i jej pracowników. Dotykają wielu obszarów — obsługi klienta, sprzedaży, employer brandingu, szkoleń, marketingu i PR. Do tego projektu podeszliśmy z wyczuciem, aby zachować kulturę obu firm, łącząc je pod jednym, cennym brandem Allianz. Ten proces uczy pokory, ponieważ konta marek w social mediach nie są ich kanałami własnymi; decyzje wymagają akceptacji managerów platform. Dziękujemy Nieagencji za pomyślną współpracę. – mówi Karina Demczuk z Allianz Polska.

• Kluczowe było precyzyjne zaplanowanie procesu, aby odpowiadał bardzo wymagającemu harmonogramowi fuzji obu firm. Z pewnością było to duże wyzwanie, ale udało się je zrealizować, choć nie obyło się bez niespodzianek. – komentuje Łukasz Wyrzykowski z Allianz Polska.